Размышление о перспективах

Я анкету Веселки не читала, поэтому могу не очень понимать, о чем речь
как я вижу работу БИ, особенно в сочетании с ЧЛ - это следование по пути развития... у Бальзаков особенно... они все лишнее отсекают и какбы пробираются вперед... и если ЧИшников заносит во всякие "ситуации", то Бальзак выдерживает эту линию...

но, возможно, сам БИ не может создать новую ситуацию... поэтому может срулить с работы если там "нет перспектив"... а ЧИ и ЧС-ник будут действовать на месте и сами развивать...

но вообще говоря, план развития это имхо именно БИ и ЧЛ) с видением реальных возможностей и с умением его осуществить... потому что БЛ все-таки теория и как я на практике смотрю на себя и на других работающих БЛ - ЧЛ там смешная довольно очень любят давать ЦУ, а сами делать не очень... любят делать только то, на чем уже набили руку... ЧЛ все-таки в ИДе)

нуу... у БЛ на работе обычно своя система... по ней работать удобно.. делаешь по схеме... а если возникают какие новые факты... то они воспринимаются как досадное отклонение... то же самое и чьи-нибудь пожелания изменить что-то в работе

типа автоматизировал все, а тут новый фактор икс...

непроверенные опытом вещи по ИД неприятно делать... потому что это происходит бессознательно... вроде чувствуешь, что делать... но на самом деле потом ошибок настряпаешь... думаешь, вроде же чувствовал, что получится, а оно не получилось
поэтому новый опыт по ИД лучше приобретать в виде "посмотрел, как другой делает - научился".. это приятнее, чем когда сам...

у нас Робка работает и Макса, на их примере хорошо видно... если попросишь что-то СДЕЛАТЬ, первая реакция ступор или игнор... "я не знаю, как это делать, я никогда не делала"... у них есть в голове какая-то схема обязанностей своих, под эти обязанности есть опыт по ЧЛ... а если что-то новое по ЧЛ, то оно как-то в схему у них что ли не вписывается, не знаю...

еще замечала, что БЛ часто выдают свои указания в виде как НАДО, чтоб было, что белых этиков обычно бесит... у нас Макса от чистого сердца советует что-то, указывает на ошибки (по ее мнению, я не вникала)... на что Гексли вскипает внутри (потому что БЛ на нее сыплют), а когда Макса уходит, говорит, что вечно она лезет не в свое дело... 
ЧЛ сразу дает указания, что СДЕЛАТЬ, чтобы исправить ошибку, что БЭ очень радует ) ((это я  к тому, что БЛ часто знают, как должно быть в теории и по правилам, но не знают, что сделать, чтобы этого добиться... что некоторыми воспринимается как пустое умничание или качание прав))

ну может, они и знают, что надо сделать но не всегда сразу понимают, что это может быть неэффективно, например... или во вред
это когда БЛ в базе, а ЧЛ в ограничительной бывает такое

когда ЧЛ в фоновой, БЛ в творческой, там получше ситуация) но тоже бывает... там проблема другая есть - человек берет всякие обязанности, из-за чего ЧЛ вообще расползается, потому что он потом не успевает/не справляется... надавать противоречивых указаний может, запутав сотрудников... то берет какие-то обязанности, то отказывается от них... творческая БЛ тоже шутки с ЧЛ шутит у базовой БЛ хотя бы завершенная система есть

Ну да конечно. С четырехмерной ЧЛ, да еще и с многомерной БИ давать противоречивые указания и не успевать постоянно.. эт надо сильно постараться
Остальное комментировать даже не стану. Вы с такой уверенностью пишите такую откровенную ересь, что слов даже не находишь, что ответить.