Тетрады в темпористике

Анкета 2. Качеством похуже, но все-таки взгляд с другого ракурса. Тоже кокология.

Один из самых известных гигантов бизнеса - корпорация Qwerty имеет довольно интересную историю восхождения. В 19** году, Лари Голдбой унаследовавший бизнес отца вместо того чтобы доверить управление профессионалам сам взялся за руководство. Под его началом Qwerty прошло путь от преуспевающей фирмы почти до полного банкротства. Во многих филиалах царил хаос и анархия, абсурдные указания Лари либо не выполнялись, либо выполнялись напоказ, лишь бы создать видимость работы. Qwerty пророчили скорый закат, но Лари Голдбой подарил фирме отца еще один шанс, когда напившись в своем пентхаусе упал пустой бассейн и сломал шею.

Эта история 6-ти наемных директоров, которые используя свои собственные уникальные стили руководства вернули Qwerty былую славу.

1. Шон Гардин был нанят в качестве кризисного управляющего. Он проинспектировал все филиалы, закрыл безнадежные, а остальные тщательно проредил оставив лишь тех сотрудников, которые еще хотели и были способны работать эффективно, повысив им ставку за счет уволенных. Самых способных Гардин выдвинул на руководящие посты, подняв зарплату в несколько раз. Эти люди стали своеобразными центрами эффективности от которых по Qwerty прокатилась волна оздоровления.

2. Джим Фаундер пришел в Qwerty немного позже и сменил его на посту управляющего. Фаундер имел собственную концепцию как должен функционировать Qwerty в идеале и сформулировал простые принципы и цели для всех структур организации. При нем каждый сотрудник четко знал свои обязанности и что от него ждет руководство. Внедряя свою систему и превращая здоровые инициативы в должностные инструкции, Шон Фаундер поднял Qwerty до былого уровня, превратив корпорацию слаженный механизм.

3. Мелисса Гайд приняла Qwerty после того как Джим покинул пост по состоянию здоровья. Ей нравился стиль Фаундера, однако она считала его не слишком гибким и привнесла в руководство свои собственные элементы. Мелисса уделяла много внимания обучению сотрудников, каждый должен был не только в совершенстве знать собственную продукцию, но и продукцию конкурентов. Она как сама изучала успешную деятельность других организаций, так и регулярно проводила семинары для менеджеров где они увидеть как работают успешные модели ведения бизнеса. При Мелиссе стал в полную силу работать пиар отдел, создавая положительный образ Qwerty для общественности.

4. Теодор Спок занял пост управляющего после ухода Мелиссы в пиар службу интернет гиганта. За время своего правления Спок смог установить партнерские отношения практически со всеми производителями сырья и комплектующих. На каждом дружественном заводе у Qwerty были свои представители, благодаря чему компания могла лучше отслеживать всю цепочку. Теодор умел договариваться об обмене знаниями и технологиями с ведущими представителями отрасли. Многие технологии Qwerty Спок открыл обществу на безвозмездной основе. При его правлении корпорация максимально сосредоточилась на ведущем направлении своего бизнеса, а все побочные задачи решались за счет партнерства или найма сторонних специалистов.

5. Виснент Уолкер принял руководство компанией в эпоху жесткой конкурентной борьбы за головы специалистов. Он сделал многое для корпоративной культуры и для того чтобы сотрудники чувствовали что Qwerty их второй дом. Именно при нем для работников Qwerty было обеспечено полностью бесплатное питание в течении всего дня, комнаты отдыха и время выделенное для ведения собственных проектов. Позиции Qwerty на рынке были достаточно сильны, чтобы позволить Винсенту развивать не только ведущее направление бизнеса, но и экспериментировать с другими возможностями. При нем филиалы получили больше автономии и возможности вести распределять бюджет. Многие отделы компании стали похожи на маленькие семейные фирмы.

6. Ричард Геймберг стал последним директором Qwerty в её старом облике. Его убедительные выкладки показали акционерам, что гораздо более доходным и надежным способом получения прибыли будет не управление бизнесом, с принятием всех его проблем и рисков, а продажа бизнес-модели Qwerty и получение отчислений, на подобии того как Рональд Макдональд продает права на открытие ресторанов под своей маркой. Управление текущими филиалами Qwerty было полностью передано либо текущим директорам, либо заинтересованным акционерам, а также открылось множество новых силами тех кому нравились технологии Qwerty. Корпорация Qwerty значительно выросла, но осталась семьей, просто слишком большой чтобы все её члены могли жить в одном доме.

Итак, предположим что у вам нужно выбрать один из периодов, чтобы пройти практику под руководством текущего директора. Какой из периодов показался наиболее интересным и полезным для прохождения практики? Выберите 2-3 варианта с расстановкой приоритетов.

К выбранному номеру ответа добавьте 1 и получите номер тетрады. Если получилось 7, значит тетрада первая.

Как-то анкеты в стиле кокологии не очень точно дают представление о моем типе.

По первой анкете больше всего привлекает и интересен 6-й период развития цивилизации.

По второй анкете... Необходимо выбрать, где бы хотелось проходить практику, значит, ту модель управления, которая привлекает, но в которой я не чувствую себя достаточно компетентной (раз нужно практиковаться). И с этой позиции я выберу для прохождения практики 4-й период, Теодора Спока.
А ближе и понятнее мне период 2-й, Джима Фаундера. Тут и практиковаться не нужно, это мои "родные" методы. Но если долго застревать на этом периоде, то существует опасность застоя и остановки в развитии.
Получается, если исходить из того, что ближе, то как раз и получается 2+1 - Третья тетрада.

Увы, анкеты не так хороши, как нам хотелось бы