О социотипах и больших компаниях

Пару дней назад нашел весьма провокационную статью про крупные IT-компании: https://megamozg.ru/post/26120/. Ключевая идея этой статьи заключается в следующем: компания начинает деградировать, когда вместо основателя, обладающего стратегическим мышлением,  видением будущего и желанием воплотить в нем свои идеи, приходит тактик, более сосредоточенный на локальных задачах, в первую очередь, сиюминутном увеличении прибыли. В качестве решения предлагается следующее: "в каждой высокотехнологической компании должно быть два генеральных директора, два CEO. Один из генеральных отвечает за тактику, другой – за стратегию. Нельзя уволить «стратегического директора» и нанять на его место тактика, равно как и нельзя уволить «тактического директора» и нанять на его позицию человека стратегического психотипа."
Это заставило меня задуматься о том, а кем должны быть по интертипным эти два директора в плане интертипных. На первый взгляд, идеальный вариант тут — это зеркальщики: у них будет сходное видение мира, сходное понимание целей, но при этом различается соционический признак "тактика/стратегия" (толкование которого вполне совместимо с тем, о чем говорится в статье). Но с другой стороны, это будет приводить к тому, что будет недостаточно уделяться внимания тем аспектам, которые у обоих являются внеценностными, что может негативно сказываться на развитии, и поэтому возможно, что на самом деле более удачным вариантом являются отношения полной противоположности.